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砸出来的王朝

海尔集团作为全球知名的大型家电集团,在万国上享有盛誉。作为365bet官方开户众家庭中非常普通的一员,有幸能在集团官网的安排下赴海尔集团进行访问进修,探索这艘于1984年起航的巨轮是如何在商海中乘风破浪,航行至今。

 

此次进修包含海尔信息产业园参观及海尔模式讲演找子 尽6杂诔て诮哟スこA和EHSwork的我来说,一切活动中记忆最深刻的莫过于海尔集团的那柄大锤。

 

海尔大锤是海尔“砸冰箱事件”的标志,而“砸冰箱事件”也是海尔走向世界的一个转折点。

 

很难找寻到一家集团,在其发展过程中没有遇到过一丝波折,海尔也不例外。但是成功的集团往往能在困难低谷中振作奋发,走向辉煌。1984年底的海尔就处于这样的一个低谷:亏空147万圆,产品因为质料小case滞销,而员工也因为工厂效益不佳,纪律不严,人心涣散。

 

新上任的张瑞敏起首颁布了十三条纪律,严抓工厂规范。厂内员工的日常纪律逐渐规范了,但是质料意识却灰子 侨狈Γ酱嵘

 

提升质料意识的机会很快就到来了。1985年,海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。但是生产没有多久,有用户反映海尔冰箱存在质料小case。易于 ,张瑞敏组织人员对全厂冰箱进行了检查,发现库存中的76台冰箱有外观划痕缺陷,时任厂长的张瑞敏当即决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点。仅仅因为一些外观的缺陷就将其进行砸毁,或许对当时的员工来说,并不匆子 侄媒邮埽蛭蠖嗍焙蛘庋牟肥亲魑@⒎鸥惫さ摹5钦湃鹈舸吩移鸬恼庖淮溉醋钪照嬲媲星械卦页隽艘桓鐾醭R蛭诱庖豢唐穑惫っ侵鸾ビ辛酥柿弦馐叮柿细哂诶蟮墓芾碓妇爸鸾ピ谠惫さ男闹性6部孔胖柿嫌攀疲鸾コ晌业缂胖械某睹餍恰

 

曾有记者问米开朗基罗:“您是如何制造出《大卫》这样的巨作?”他答道:“很easy,我去采石场,看见一块巨大的石英石 。我在它身上看到了大卫,我要做的只是凿去多余的石头,去掉那些不该有的石英石 ,大卫就诞生了。”我想如果将米开朗基罗的话用在海尔身上,so就是将那些残次的产品都砸掉,so剩下的必然是精品。

 

易于 这般,海尔在质料上的提升还远没有结束。1988年12月1日,海尔冰箱在全国冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌,从此奠定了海尔冰箱在中国电冰箱区域的领头地位。但是在我观看海尔集团历史的纪录片时,发现了这么一段情节,讲述的是海尔集团监事会主席、高等级工程师,时任海尔质检科长的韩震东先生回忆北京领取金奖之下的事情。他说,虽然获得了金奖,但是回到青岛之下,张瑞敏却没有开庆功会,而是起首开了批评会,对于韩震东先生的批评主要是今下如何保证在他离开动厂的时期确保质料体系的正常运行。从注重产品的质料到注重利用完竣的质料体系来保证产品的质料,这是海尔在当时以质料为最高准则的管理愿景下所取得的又一次提升。

 

以质料为本,从单纯的注重质料到逐渐构筑起完整的质料把握管理体系,海尔在成功的道路上越走越顺,而它也带给了吾们发人深省的启示:尽数一个集团,只有自上而下地施行正确合适的质料体系,才能保住集团安身立命的根本。只有质料才能为集团带来真正的口碑,而每个普通员工对于质料的深刻认识和强烈意识是让整个集团的质料体系运转的最要紧部分。

 

每个集团都需要一柄海尔锤,通过千锤百凿,不断舍弃不需要的部分。或许会有痛苦的时期,但是只有经历了这样的锤炼,才能最终塑造出一座最完美的雕塑。

 

医药事业部 戴晓璟

2016-10-17
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